ECONOMÍA APLICADA II ECONOMÍA APLICADA II CREACIÓN DE UNA

economía aplicada ii economía aplicada ii creación de una marca sara lópez martín margarita salazar pons ainhoa soriano gil núria torralba va

ECONOMÍA APLICADA II ECONOMÍA APLICADA II CREACIÓN DE UNA MARCA Sara
López Martín Margarita Salazar Pons Ainhoa Soriano Gil Núria Torralba
Vargas
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* Motivos de la elección de nuestro tema
*
* - Información directa sobre Camper.
* Ver como un reto la creación de nuestra marca en un mercado tan
masificado.
*
* La idea de crear un negocio es un tema que nos llama la atención
como estudiantes de ADE/ECO.
*
* Primera intención: analizar las estrategias del crecimiento del
caso Camper. ¿Y si creáramos nuestra propia empresa?
*
*
*
* OBJETIVOS
* Profundizar nuestros conocimientos sobre el mundo
* empresarial.
*
* Saber como se lleva a cabo el proceso de creación de una marca y
su integración en el mercado.
*
* Ser capaces de introducirnos en un mercado consolidado escogiendo
las mejores estrategias.
*
* - Introducirnos en un caso real de contabilidad interna para
determinar la viabilidad o no de la empresa creada.
*
* -
* ESTUDIO DEL CASO CAMPER
HISTORIA
========
* Antonio Fluxà introduce en Mallorca nuevas tecnologías
industriales provenientes de Inglaterra modernidad.
*
* En 1975 Lorenzo Fluxà abre la primera tienda de Camper en Palma.
*
* En 1982 se abre una tienda en Barcelona.
*
* Expansión internacional (Londres, París, Milán…)
PRODUCTOS
=========
* Características principales: confort, calidad, diseño cuidado,
informalidad sofisticada casual.
*
* Gran calidad de sus productos.
*
* Preservación del medio ambiente (fábricas outlet…)
*
ESTRATEGIAS
===========
* - Estrategias basadas en base a un plan de marqueting.
* Problemas Internacionalización
* Adaptación a nuevos mercados
* Subcontratación reducción de costes.
* Competidores: Panama Jacks(España), Clarks (U.K.), Wonders,
Timberland (USA)…
ESTRATEGIAS
===========
* Proveedores: alta cooperación.
* Tiendas monomarca
* Distribución Multimarca
* Almacenes
*
* Publicidad: grandes inversiones en comunicación.
*
*
*
ACTUALIDAD
==========
* 3500 puntos de venta multimarca.
* 46 tiendas propias en Londres, Milán, Nueva York, Berlín, París,
Hong Kong, San Francisco y Sydney.
* 2000 abrió las tiendas llamadas “walk in progres”.
* Preservación del medio ambiente mediante Re-Camper Shops.
* Casa Camper.
¿Qué nos ha aportado Camper?
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* Empezamos como una pequeña marca
* (mismos inicios).
* Subcontratamos producción Estrategias
* Creamos nuestros propios diseños comunes
* Nuestras tiendas se situarán en posiciones estratégicas.
* Nos ha permitido estudiar el mercado del calzado (estudio oferta).
*
CREACIÓN DE UNA EMPRESA
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* CREACIÓN DE UNA EMPRESA
PLAN DE EMPRESA
===============
* Viabilidad de la idea
*
* 2. Plan estratégico
*
* 3. Plan de Marqueting
*
* 4. Recursos y estructura financiera
1.VIABILIDAD DE LA IDEA
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* DESCRIPCIÓN DE LA IDEA Y PRODUCTOS:
* - Creación de una empresa de zapatos con precios unitarios más
bajos.
*
* Zapatos cómodos, diarios y de calidad
*
* casual
* VIABILIDAD DE LA IDEA
* ANÁLISIS DEMANDA: Estudio a través de encuestas (n=100)
* ¿Cuáles son los aspectos más importantes en los que te fijas a la
hora de comprar zapatos?
*
*
* El cliente prefiere la comodidad antes que la tendencia pero
siempre teniendo en cuenta el presupuesto del que dispone
*
1.VIABILIDAD DE LA IDEA ANÁLISIS DE LA DEMANDA
==============================================
* ¿Cuál es el precio medio qué está dispuesto a pagar por unos
zapatos tipo casual?
* El precio que más personas están dispuestas a pagar por un zapato
está comprendido entre 30€ y 90€ aunque hay un mayor porcentaje en
el intervalo de 30€ a 60€.
1.VIABILIDAD DE LA IDEA ANÁLISIS DE LA DEMANDA
==============================================
* ¿Dónde acostumbra a comprar zapatos?
*
*
*
*
*
* La mayoría de personas tanto hombres como mujeres de todas las
edades, prefieren comprar en calles comerciales o centros
comerciales.
*
1.VIABILIDAD DE LA IDEA ANÁLISIS DE LA DEMANDA
==============================================
* ¿Qué te decanta a comprar en una tienda y no en otra?
*
* Impacto visual del escaparate y con un porcentaje similar, la
variedad en el estilo.
1.VIABILIDAD DE LA IDEA ANÁLISIS DE LA DEMANDA
==============================================
* ¿A qué hora acostumbra a comprar zapatos? ¿Cuando prefiere?
*
* Los clientes prefieren por la tarde y los porcentajes son
similares con respecto a comprar entre semana o fin de semana
*
1.VIABILIDAD DE LA IDEA
=======================
* ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA
*
* Panama Jacks
* Wonders
* Camper
* Clarks
* Timberland
1.VIABILIDAD DE LA IDEA
=======================
* ANÁLISIS DAFO
* Analizar los factores que pueden dificultar la viabilidad de
nuestra idea de negocio.
*
* Analizar la situación competitiva de la empresa dentro de su
mercado con la finalidad de determinar sus Debilidades, Amenazas,
Fortalezas y Oportunidades.
*
* Debilidades y fortalezas (factores internos): permite conocer las
fuentes de financiación, procesos productivos…
*
* Amenazas y oportunidades (factores externos) análisis de aspectos
* Características de los consumidores
*
* Situación del sector
1.VIABILIDAD DE LA IDEA ANÁLISIS DAFO
=====================================
* Análisis interno
* Fortalezas
* Debilidades
* Ubicación estratégica de los puntos de venta, que permite situarse
cerca de los clientes potenciales.
*
* Estructura organizativa ágil y flexible, fácilmente adaptable a
posibles cambios.
*
* Posibilidad de outsourcing en las Pymes: mayor rendimiento al
subcontratar.
*
* - Gran potencial, motivación y ganas en los equipos profesionales.
* Dificultad para competir con las grandes empresas, que ya tienen
cuota de mercado.
*
* Necesidad de grandes recursos financieros para llevar a cabo el
proyecto.
*
* - Poca experiencia en el sector
1.VIABILIDAD DE LA IDEA ANÁLISIS DAFO
=====================================
* Análisis externo
* OPORTUNIDADES
* AMENAZAS
*
* -Gran prestigio del calzado español.
* - Existencia de un nuevo mercado: Internet.
* - Aparición de nuevos canales de distribución.
* - Avances tecnológicos que permiten aumentar la eficiencia de la
organización.
* - Gran aumento de la inversión en I+D.
* - En el estudio realizado observamos que la marca no es un
elemento importante lo cuál nos beneficia.
* - Aparición de productos cada vez más sofisticados que exigen un
mayor nivel de formación.
* - Concentración empresarial con incorporación de economías de
escala en países con bajos costes de fabricación.
* - Escaso poder de negociación con los proveedores al ser nuevos en
el sector.
2. PLAN ESTRATÉGICO
===================
* OBJETIVOS DE LA EMPRESA
*
* El objetivo general es la razón de ser de la empresa como una
unidad económica, es el fin que desea conseguir a L/P.
*
* Conseguir el máximo beneficio
*
*
* Gran participación en el mercado
*
*
* Disponer de un buen número de clientes
*
* Tener un ambiente laboral satisfactorio
*
* Crear lugares de trabajo
*
* Supervivencia en épocas de dificultades económicas
*
*
* - Prestar un servicio a la comunidad
2. PLAN ESTRATÉGICO PRODUCTOS, MERCADO Y CLIENTES
=================================================
* Sector textil: diseño venta de zapatos.
* Características fundamentales: la calidad y confort.
*
* informalidad sofisticada
* - Calzado a precio medio
* - Clientes: hombres y mujeres jóvenes, de mediana edad, con un
poder adquisitivo medio y con una gran variedad de estilo.
*
*
*
2. PLAN ESTRATÉGICO NOMBRE COMERCIAL,MARCAS Y FORMA JURÍDICA
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* Nuestra empresa se llamará MIRTOS S.L nombre de origen
*
* griego y simboliza victoria.
*
* - Forma jurídica responsabilidad limitada
* - Derecho a participar en los beneficios y en el patrimonio de la
sociedad. ( 25% cada socia)
*
* - Capital mínimo de 3005,06. ( En nuestro caso 30000€*4=
120.000€)
*
* - Inscripción en el registro mercantil .
*
* - Responsabilidad de los socios se circunscribe exclusivamente al
capital aportado por cada uno.
* - Tributan por el impuesto de sociedad.
*
*
2. PLAN ESTRATÉGICO LOCALIZACIÓN, INSTALACIÓN Y DIMENSIÓN
=========================================================
* -- Buena localización:
*
* 1. Mejor eficiencia en términos de costes de transporte
*
* 2. Cercanía al cliente y a sus necesidades.
*
* 3. Utilización eficiente de canales de distribución.
*
* - Instalación de nuestra 1ª tienda: Av. Diagonal nº 538 (BCN),
proximidad clientes potenciales.
*
* Características local:
*
* Superfície: 80m²(15m² de escaparate)
*
* Alquiler:960€/m²(anual)x80m²=76800€ (6400 €/mes)
*
* Instalaciones: el local ya está habilitado. Sólo necesita pintar
y cambiar los sofás.
*
*
*
*
*
2. PLAN ESTRATÉGICO ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
===========================================
* Organización flexible, con capacidad de respuesta rápida a los
retos y oportunidades del entorno, con el objetivo de preverlos y
avanzarse a ellos.
*
* Se divide en áreas o departamentos, con una función distinta.
*
* ÁREA DE PRODUCCIÓN Y DISTRIBUCIÓN:
*
* - Diseño: lo realiza la empresa.
*
* - Fabricación y ensamblaje: subcontratación (AG SHOES SL ésta nos
ofrece un contrato flexible)
*
* - El precio medio unitario 28€ (incluye los materiales,
producción, cajas y transporte).
2. PLAN ESTRATÉGICO
===================
* ÁREA DE ADMINISTRACIÓN FINANZAS Y VENTAS:
*
* Gestiona la contabilidad, proporciona información a diferentes
niveles de la empresa:
*
* 1. A la dirección para tomar decisiones y planificar el futuro.
*
* 2. A los creditores para que conozcan si presenta suficientes
garantías para la seguridad de sus créditos…
* - Actualizar y registrar todos los pasos de la empresa.
*
2. PLAN ESTRATÉGICO
===================
* ÁREA DE RECURSOS HUMANOS:
*
* Organización del personal, procesos de organización de las
plantillas, seleccionar y contratar al personal.
*
* Gestiona todos los trámites jurídico administrativos del personal
de la empresa
*
* Formar al nuevo personal y reciclarlos.
* ÁREA COMERCIAL: MARQUETING, PUBLICIDAD Y VENTAS
*
* Actividades necesarias para hacer llegar al consumidor los bienes
producidos por la empresa.
* Estudios de mercado
* Promoción y publicidad
* Organiza la venta directa y la relación con los canales de
distribución. Distribución: A.G.SHOES S.L.
*
2. PLAN ESTRATÉGICO ORGANIGRAMA
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* DIRECTORA
* EMPRESA
* Las 4 socias
* DEPARTAMENTO
* PRODUCCIÓN
* Ainhoa Soriano
* Subcontratación empresa: AG. SHOES. S.L.
* DEPARTAMENTO
* ADMINISTRACIÓN
* Y FINANZAS
* Núria Torralba
* DEPARTAMENTO
* RECURSOS
* HUMANOS
* Margarita Salazar
* DEPARTAMENTO
* MARKETING,
* PUBLICIDAD
* Y VENTAS
* Sara López
3. PLAN DE MARQUETING
=====================
* POLÍTICAS DE PRECIOS
*
* Basada en : CUBRIR COSTES Y OBTENER UN MARGEN DE
* BENEFICIOS, pero…
*
* PRIMER AÑO: PRECIOS DE PENETRACIÓN.
*
* Coste asignado a un par de zapatos: 50,38€
* Precio de venta: 50 €
*
* OBTENDREMOS PÉRDIDAS
*
*
* RÁPIDA INTEGRACIÓN EN EL MERCADO
3. PLAN DE MARQUETING POLÍTICAS DE PRECIOS
==========================================
* SEGUNDO AÑO: Precio: 55€, por encima del coste.
*
* Aumento del precio un 10% respecto del año anterior
*
* TERCER AÑO: Precio: 58€, más cercano al que la
*
* gente está dispuesto a pagar 60€ (aumento del 5,45%).
*
* Otras estrategias de precios: DESCUENTOS
*
* Rebajas Clientes asiduos (10%)
3. PLAN DE MARQUETING
=====================
* POLÍTICA DE COMUNICACIÓN
*
* Constituye el vínculo entre empresa y clientes.
* El presupuesto estará relacionado con la dimensión de la empresa.
* Destinación del presupuesto:
* RÓTULO ENTRADA 1200€ (amortizado más adelante)
* PROPAGANDA (folletos…) 150€
* OTROS (cartel de apertura, publicidad en el PV…) 1000€
*
3. PLAN DE MARQUETING POLÍTICA DE DISTRIBUCIÓN
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* Conseguir que nuestro producto sea lo suficientemente accesible a
nuestro usuario potencial como para que éste pueda comprarlo.
*
* Fabricante (A.G.Shoes S.L.) Detallista Consumidor
*
* Internet:
*
* Facilidad de acceso
* Reducción importante en gastos de publicidad
* Agilidad en la contratación
* 4. RECURSOS Y ESTRUCTURA FINANCIERA
* FUENTES FINANCIERAS: ¿Cómo obtenemos el capital necesario?
* 1. Capital social 4 socias 120.000€ 30.000 €/socia
* 2. Préstamo bancario (Banco Santander)
* 180.000€
* n = 20 años Cuota mensual = 1.138,77€
* r = 4,5%
*
* Gastos de sustitución (bombillas, focos...)
* 100 €
* Equipo de música
* 80 €
* Bolsas
* 02€/u * x
* Caja registradora
* 850 €
* Salarios
* 43200
* - Salario bruto
* 900€ x 4 x 12= 43200€
* Seguridad social a cargo de la empresa
* 665,7*29,80%*4*12=9522
* Publicidad
* 2350
* - Folletos
* 1000*0,15= 150€
* - Otros (cartel apertura, publicidad en el punto de venta...)
* 1.000 €
* - Rótulo fachada
* 1.200 €
* Préstamo bancario (180000€, 20 años, r=4,5%)
* 16005,24
* - Cuotas anuales
* 1138,77€/mes x 12 meses =13665,24
* - Comisión apertura (1%)
* 1.800 €
* - Gastos notariales, tasación, etc. (3‰)
* 540 €
* LISTADO DE COSTES DE APERTURA
* Coste u. producir par de zapatos
* 28€ * x
* Gastos de constitución
* 1.960 €
* - Registro marca
* 200 €
* - Registro de sociedad (razón social)
* 50 €
* - Impresos varios
* 30 €
* - Aranceles de inscripción registro mercantil
* 180 €
* - Derechos notariales
* 300 €
* - Impuesto de constitución (1% capital aportado)
* 120,000€ x 1% = 1200€
* Alquiler local comercial (Av. Diagonal)
* 960€/m² (anual) x 80m² = 76800€ (6400 €/mes)
* Mobiliario (sofas)
* 500 €
* Gastos de puesta en marcha (pintura)
* 250 €
* Alarma
* 2590€ + 0,07X
* Material de oficina
* 15€/mes * 12= 180€
* Suministros
*
* luz (aire acondicionado/calefacción)
* 150€/2meses x 6 = 900€
* agua
* 60 €/2 meses x 6 = 360€
* teléfono + ADSL (wanadoo)
* (25€ (adsl+llamadas nacionales) + 15€ (llamadas moviles))x 12 =
480 €
* COSTES FIJOS
* TOTAL
* Gatos de constitución
* 1960
* Alquiler local comercial
* 76800
* Mobiliario
* 500
* Pintura
* 250
* Alarmas (parte fija)
* 2590
* Material oficina
* 180
* Suministros
* 1740
* Gastos de sustitución
* 100
* Equipo de música
* 80
* Caja registradora
* 850
* Salarios
* 43200
* Seguridad social a cargo de la empresa
* 9522,17
* Publicidad
* 2350
* Préstamo bancario
* 16005,24
* TOTAL:
* 156127,41€
* CLASIFICACIÓN DE LOS COSTES
* COSTES VARIABLES
* C. UNITARIO
* TOTAL
* Coste unitario producir un par de zapatos (6000 u)
* 28 €
* 168000
* Alarmas (0,07x)
* 0,07 €
* 420
* Bolsas
* 0,20 €
* 1400
* TOTAL:
* 28,27 €
* 169820
* COSTES FIJOS
* TOTAL
* Gastos de constitución
* 1960
* Alquiler local comercial
* 76800
* Mobiliario
* 500
* Pintura
* 250
* Alarmas (parte fija)
* 2590
* Material oficina
* 180
* Suministros
* 1740
* Gastos de sustitución
* 100
* Equipo de música
* 80
* Caja registradora
* 850
* Salarios
* 43200
* Seguridad social a cargo de la empresa
* 9522,17
* Publicidad
* 2350
* Préstamo bancario
* 16005,24
* TOTAL:
* 156127,41€
* COSTES IRRECUPERABLES = 1960+500+250+2590+80+850+1200+ 16005,24 =
23.435,24€
* Costes fijos (sin c. irrecuperables) = 132.692,17€
* COSTE UNITARIO PAR ZAPATOS = 132.692,17/6000 +28.27 = 50,38€
* COSTES VARIABLES
* C. UNITARIO
* TOTAL
* Coste u. producir un zapato (6000 u)
* 28 €
* 168000
* Alarmas (0,07x)
* 0,07 €
* 420
* Bolsas
* 0,20 €
* 1400
* TOTAL:
* 28,27 €
* 169820
* Pero tenemos que tener en cuenta la pérdida de valor AMORTIZAR
* COSTES AMORTIZABLES
* VIDA UTIL (años)
* Mobiliario
* 7
* Pintura
* 5
* Alarma
* 6
* Equipo música
* 8
* Caja registradora
* 10
* Rótulo fachada
* 20
* MÉTODO DE AMORTIZACIÓN: DÍGITOS CRECIENTES
* - La cuota de amortización crece a medida que pasan los años
* Valor amortizable = Coste de adquisición = 2590€
* Dígitos = 1+2+3+4+5+6=21
* Valor amortizable/dígitos= 2590/21= 123,33
* Ejemplo: AMORTIZACIÓN ALARMA
* Parte fija: 2.590€
* Parte variable: 0,07X LA PARTE VARIABLE NO SE AMORTIZA
* Vida útil: 6 años
* Valor amortizable = coste de adquisición = 2590
* Dígitos = 1+2+3+4+5+6 = 21
* Valor amortizable/dígitos = 2590/21= 123,33€
*
* Año
* Cálculo cuota amortización
* Cuota amortización
* Pendiente amortizar
* 1
* 123,33*1
* 123,33
* 2466,66
* 2
* 123,33*2
* 246,66
* 2220
* 3
* 123,33*3
* 370
* 1850
* 4
* 123,33*4
* 493,3
* 1356,66
* 5
* 123,33*5
* 616,66
* 740
* 6
* 123,33*6
* 740
* 0
* INGRESOS:
* PREVISIÓN DE VENTAS:
* Estudio de las ventas de tiendas de características similares.
* Conclusión: Aproximadamente ventas de 20 pares al día.
Anualmente: 20 x 6 días x 52 semanas = 6.250 pares
* Empresa nueva en el sector: compra inicial de 6000 pares.
* Realizamos 3 visiones cada año, manteniendo el precio constante
dentro del mismo año.
*
* Visión optimista: Vendemos todas las unidades compradas
* 1r año= 6000u 2º año= 6000u 3r año= 7500u
*
* Visión neutral: Vender por debajo de lo comprado
* 1r año= 5400u 2º año=5830u 3r año= 6800u
* Visión pesimista: Vender aún más por debajo de lo comprado
* 1r año =4800u 2º año=5200u 3r año=6250u
*
*
*
*
*
*
* AÑO 1 Precios de penetración: 50€/u
* VISIÓN NEUTRAL: PREVISIÓN DE VENTAS: 5400u.
* INGRESOS
* COSTES
* VENTAS
* 50€/u * 5400u=270000€
* PRODUCCIÓN:
* 28€*6000u=168000
*
*
* CONSTITUCIÓN:
* 1.960 €
*
*
* ALQUILER:
* 76.800 €
*
*
* MOBILIARIO:
* 500+18= 518€
*
*
* PINTURA:
* 250+17=267€
*
*
* ALARMA:
* 2590+123,33+0,07*6000=3133,33€
*
*
* MATERIAL OFICINA
* 180 €
*
*
* SUMINISTROS
* 1.740 €
*
*
* GASTOS SUSTITUCIÓN
* 100 €
*
*
* EQUIPO DE MÚSICA
* 82 €
*
*
* BOLSAS
* 1.400 €
*
*
* CAJA REGISTRADORA
* 865 €
*
*
* SALARIOS
* 43.200 €
*
*
* SS C/EMPRESA
* 9.522,17 €
*
*
* PUBLICIDAD
* 2.356 €
*
*
* PRÉSTAMO BANCARIO
* 16.005,24 €
* TOTAL INGRESOS
* 270.000 €
* TOTAL COSTES
* 326.128,74 €
* BENEFICIOS: 270.000 – 326.128,74= - 54.128,74€
* INGRESOS
* 50€/u*4800u=240.000€
* COSTES
* 326.128,74€
* BENEFICIOS
* - 86.128,74
* VISIÓN PESIMISTA. Previsión ventas: 4800u.
* INGRESOS
* 50€/u*6000u= 300.000€
* COSTES
* 326.128,74€
* BENEFICIOS
* - 26.128,74
* VISIÓN OPTIMISTA. Previsión ventas: 6000u
* CÁLCULO DEL PUNTO MUERTO
*
* Q= CF/ P-CV unitario
*
*
* Cantidad en la que los ingresos y los costes se igualan
* PUNTO MUERTO DEL AÑO 1: CF=156.308,74
* CVunitario=169.620/6000= 28,27
* P= 50€/u
* El máximo que podemos llegar a vender son 6.000u.
* En ninguna de las visiones obtenemos beneficios
* 7.193,22u
* INGRESOS
* 55€/u*5830u=320.650€
* COSTES
* 315.789,07€
* BENEFICIOS
* 4.860,93€
* AÑO 2 Precio > coste: 55€
* VISIÓN PESIMISTA. Previsión ventas: 5200u.
* VISIÓN NEUTRAL. Previsión ventas: 5830u.
* VISIÓN OPTIMISTA. Previsión ventas: 6000u.
* INGRESOS
* 55€/u * 5830u=320650€
* COSTES
* 315789,07€
* BENEFICIO BRUTO
* 4.860,93€
* INGRESOS
* 55€/u * 5200u=286000€
* COSTES
* 315789,07€
* BENEFICIOS
* -29.789,07€
* INGRESOS
* 55€/u * 6000u=330000€
* COSTES
* 315789,07€
* BENEFICIOS
* 14.210,93€
* IMPUESTO SOBRE SOCIEDADES(30%) = 1458.28€
* BENEFICIOS NETOS = 3.402,65€
* PUNTO MUERTO DEL AÑO 2 = CF= 146.169,07
* Cvunitario= 169.620/6000= 28,27
* P= 55€/u
* Visión neutral BENEFICIOS
* Máximo que podemos vender: 6000u Visión optimista BENEFICIOS
* Visión pesimista PÉRDIDAS
* 5.468,35
* INGRESOS
* 55€/u*5830u=320.650€
* COSTES
* 315.789,07€
* BENEFICIOS
* 4.860,93€
* AÑO 3 Precio > coste: 58€
* VISIÓN PESIMISTA. Previsión ventas: 6250u.
* VISIÓN NEUTRAL. Previsión ventas: 6800u.
* VISIÓN OPTIMISTA. Previsión ventas: 7500u.
* INGRESOS
* 58€/u * 6800u= 394.400€
* COSTES
* 358.476,41€
* BENEFICIO BRUTO
* 35.923,59€
* INGRESOS
* 58€/u * 6250u=362.500€
* COSTES
* 358.476,41€
* BENEFICIOS
* 4.023,59€
* INGRESOS
* 58€/u * 7500u=435.000€
* COSTES
* 358.476,41€
* BENEFICIOS
* 76.523,59€
* IMPUESTO SOBRE BENEFICIOS (30%)
* = 10.777,077€
* BENEFICIO NETO = 25.146,51€
* PUNTO MUERTO DEL AÑO 3: CF= 146.351,41
* Cvunitario= 212.125/7500= 28,27 4.922,68
* P= 58€/u
* Máximo que podemos vender :7500u
* Obtenemos beneficios en todas las visiones
FUTUROS OBJETIVOS
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* Consolidación de la primera tienda a nivel local.
* Aumentar el número de tiendas monomarca e introducirnos en las
multimarcas y grandes superfícies.
* Diversificar nuestra cartera de productos.
* ¿Expansión a nivel nacional?
CONCLUSIONES
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* Hemos aprendido a realizar un plan de empresa, creación de la
misma
* Las empresas de este sector venden a un precio muy por encima de
su coste real
* Hemos sido capaces de “sobrevivir” dentro de un mercado tan
masificado
* El tercer año obtenemos beneficios con todas las visiones
GRACIAS POR VUESTRA ATENCIÓN
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* GRACIAS POR VUESTRA ATENCIÓN