definition kommentar coaching ist ein interaktiver, personenzentrierter beratungs- und begleitungsprozess, der berufliche und private inhal

Definition Kommentar
Coaching ist ein interaktiver, personenzentrierter Beratungs- und
Begleitungsprozess, der berufliche und private Inhalte umfassen kann.
Im Vordergrund steht die berufliche Rolle bzw. damit zusammenhängende
aktuelle Anliegen des Klienten.
"Interaktiv" bedeutet, dass im Coaching keine Dienstleistung am
Klienten vollzogen wird, sondern Coach und Klient gleichermaßen
gefordert sind und auf gleicher "Augenhöhe" zusammenarbeiten. Dem
Klienten wird keine Verantwortung abgenommen. Dadurch unterscheidet
sich das Coaching z.B. von zahlreichen Formen der Fachberatung.
Coaching ist individuelle Beratung auf der Prozessebene, d.h. der
Coach liefert keine direkten Lösungsvorschläge, sondern begleitet den
Klienten und regt dabei an, wie eigene Lösungen entwickelt werden
können.
Coaching ist keine Beratung "von der Stange", sondern richtet sich
nach den individuellen Bedürfnissen des Klienten. Als Prozessberater
ist der Coach kein "Besserwisser", sondern unterstützt den Klienten
dabei, seine eigenen Lösungen zu finden.
Coaching findet auf der Basis einer tragfähigen und durch gegenseitige
Akzeptanz und Vertrauen gekennzeichneten, freiwillig gewünschten
Beratungsbeziehung statt, d.h. der Klient geht das Coaching freiwillig
ein und der Coach sichert ihm Diskretion zu.
Beratung ist nur möglich, wenn ein Klient auch beraten werden will.
Coaching fußt auf der Beziehung zwischen Coach und Klient. Nur wenn
diese Beziehung tragfähig ist, kann das Coaching Ergebnisse bringen.
Ein Coach muss daher in der Lage sein, sehr schnell tragfähige
Beziehungen aufbauen zu können.
Coaching zielt immer auf eine (auch präventive) Förderung von
Selbstreflexion und -wahrnehmung, Bewusstsein und Verantwortung, um so
Hilfe zur Selbsthilfe zu geben.
Die Selbstwahrnehmung des Klienten soll gefördert werden, d.h. blinde
Flecken und Betriebsblindheit werden abgebaut, neue Gesichtspunkte
werden erkannt und in der Folge ergeben sich auch neue
Handlungsmöglichkeiten, die vorher nicht gesehen wurden.
Coaching arbeitet mit transparenten Interventionen und erlaubt keine
manipulativen Techniken, da ein derartiges Vorgehen der Förderung von
Bewusstsein prinzipiell entgegenstehen würde.
Bewusstsein kann nicht gefördert werden, wenn der Klient manipuliert
würde. Daher arbeiten seriöse Coachs nicht mit manipulativen Methoden.
Coaching setzt ein ausgearbeitetes Coaching-Konzept voraus, welches
das Vorgehen des Coachs erklärt und den Rahmen dafür festlegt, welche
Interventionen und Methoden der Coach verwendet, wie angestrebte
Prozesse ablaufen können und welche Wirkzusammenhänge zu
berücksichtigen sind. Zudem sollte das Konzept dem Gecoachten soweit
transparent gemacht werden, dass Manipulationen ausgeschlossen werden
können.
Das Arbeits-Konzept des Coachs ist sein Handwerkszeug. Der Klient muss
über dieses Konzept aufgeklärt werden. Ansonsten kann er nicht
verstehen, wie die Beratung funktioniert, was wiederum keine Förderung
des Klienten darstellen würde.
Coaching findet in mehreren Sitzungen statt und ist zeitlich begrenzt.
Coaching kann durchaus über einen längeren Zeitraum stattfinden. Da es
aber immer das Ziel eines Coachs ist, sich überflüssig zu machen, muss
ein Coaching logischerweise auch zeitlich begrenzt sein.
Coaching richtet sich an eine bestimmte Person [Gruppen-Coaching: für
eine genau definierte Gruppe von Personen] mit Führungsverantwortung
und/oder Managementaufgaben.
Coaching ist kein Beratungskonzept für jedermann, sondern richtet sich
primär an Führungskräfte und Manager.
Coaching wird praktiziert durch Beraterinnen und Berater mit
psychologischen und betriebswirtschaftlichen Kenntnissen sowie
praktischer Erfahrung bezüglich der Anliegen des oder der Gecoachten
(um die Situation fundiert einschätzen und qualifiziert beraten zu
können).
Der Coach braucht für seine Arbeit fundiertes Wissen und eine
"Schnittfeldqualifikation". Dies bedeutet, dass verschiedene
Qualifikationen aus den Bereichen Psychologie, Betriebswirtschaft,
Consulting, Personalentwicklung, Führung und Management in einem Coach
vereinigt sein sollten.
Ziel ist immer die Verbesserung der Selbstmanagementfähigkeiten des
Gecoachten, d.h. der Coach soll sein Gegenüber derart beraten bzw.
fördern, dass der Coach letztendlich nicht mehr benötigt wird.
Der Coach arbeitet im Rahmen zuvor vereinbarter "Spielregeln", die der
Gecoachte – wie das gesamte Coaching – freiwillig akzeptiert.
Grundlage der Beratung ist die auf Vertrauen basierende, persönliche
Beziehung zu dem oder den Gecoachten.
Coaching ist kein einseitiger, nur vom Coach ausgehender Prozess,
sondern hat einen interaktiven Verlauf. Der Coach greift nicht aktiv
in das Geschehen ein, in dem er dem Gecoachten eine Aufgabe abnimmt;
sondern er berät ihn, wie er diese selber effektiv(er) lösen kann.
Dabei drängt der Coach dem Gecoachten nicht seine eigenen Ideen und
Meinungen auf, sondern sollte stets eine unabhängige Position
einnehmen.
Ein guter Coach macht nicht abhängig, sondern unabhängig(er). Dies
kann jedoch nur unter klaren Spielregeln funktionieren, die vom
Klienten verstanden und als sinnvoll akzeptiert werden. Dieser
"psychologische Vertrag" klärt die ideologische Orientierung (Coach
und Klient sollten bezüglich ihrer ideologischen Ausrichtung
"zusammenpassen"), die Kritikfähigkeit des Klienten, die Bereitschaft
zum kritischen Hinterfragen der eigenen Werte, das Ausmaß des
Problembewusstseins, die Erwartungen, Vorannahmen, Befürchtungen, die
Gesamtdauer und mögliche Ziele, Vorgehensweisen und verwendete
Methoden, das Ausmaß der gewünschten Veränderung, Grenzen und
"Tabuzonen" uvm.

  • REKOMENDACIJOS MOKYTOJAMS RUOŠIANTIS PAMINĖTI LIETUVOS ŽYDŲ GENOCIDO AUKŲ ATMINIMO
  • TEMA EL METABOLISMO EL METABOLISMO ES EL CONJUNTO DE
  • CITY OF MISSOULA CITY COUNCIL MINUTES –DECEMBER 3 2007
  • ZAŁĄCZNIK NR …… DO PROTOKOŁU WZC Z DNIA 01042021
  • TEMAS DE EXAMEN FINAL 1 DIVERGENCIAS EN TEORÍAS DE
  • !DOCTYPE HTML HTML LANGENUS DIRLTR HEAD ! GOOGLE TAG
  • CENTRO SPORTIVO ITALIANO COMITATO DI CARPI VIA PERUZZI 22
  • PAMOKOS PLANAS 12 KL TEMA MANO ŠEIMA IR KITOS
  • FULL BODY SCOOTER WORKOUT EXERCISES LOWER BODY 1 QUADS
  • PROJEKT „ŻŁOBEK ŚWIĘTEJ ANNY” WSPÓŁFINANSOWANY PRZEZ UNIĘ EUROPEJSKĄ ZE
  • OBVEZNIK PRILOG 2 UPITNIK O FISKALNOJ ODGOVORNOSTI ZA
  • INTERVIU KONKURSAS ŽMOGAUS KODAS ŠIANDIEN TECHNOLOGIJŲ DĖKA ĮVAIRIAUSIOS ŽINIOS
  • SECTION 16XXX CABLE RUNWAY SUPPORT SYSTEMS PART 1 GENERAL
  • PATVIRTINTA LIETUVOS MOKINIŲ NEFORMALIOJO ŠVIETIMO CENTRO DIREKTORIAUS 2021 M
  • PODER JUDICIAL DE LA NACIÓN CAUSA N° 58332003 –
  • PRITARTA ŠIAULIŲ JOVARO PROGIMNAZIJOS VAIKO GEROVĖS KOMISIJOS POSĖDŽIO 202
  • INFORMACJA O DZIAŁALNOŚCI KOŁA SENIORA PRZY UNIWERSYTECIE PRZYRODNICZYM W
  • INDIANA HIGH SCHOOL ATHLETIC ASSOCIATION INC TOURNAMENT OFFICIALS RATINGS
  • VEŽBA BR 4 TERMOHEMIJA ENTALPIJA (H) JE KOLIČINA OSLOBOĐENE
  • 22 Ε ΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΟΣ ΣΥΛΛΟΓΟΣ ΑΤΤΙΚΗΣ ΝΠΔΔ ΜΥΛΛΕΡΟΥ
  • 3 LIETUVOS SPORTO UNIVERSITETAS POSĖDŽIO SU STUDIJŲ KOKYBĖS VERTINIMO
  • TREE FARM REQUIRED ELEMENTS SUPPLEMENT THIS SUPPLEMENT PROVIDES EXAMPLES
  • STUDENT’S NAME ID NUMBER PERSON INTERVIEWED PRINTED
  • DISCURS DE JOSEP GREGORI EN LA VETLADA DELS XXII
  • DOS ESCUDERÍAS DE LA MARCA RED BULL ORGANIZAN EN
  • FEDERAL REQUIREMENTS ASSOCIATED WITH 306A CONSTRUCTION & ACQUISITION PROJECTS
  • VI CONCURSO ORNITOLÓGICO AREVALENSE BASES Y GRUPOS DE COMPETICIÓN
  • VARDAS PAVARDĖ PRAKTINĖS UŽDUOTYS ATLIEKANT UŽDUOTIS INTERNETO ADRESUS ĮTRAUKITE
  • MODULE 16 CONTENT 169 WRITING A QUALITY MANUAL STRUCTURE
  • SPOEDINGREPEN TRAUMATOLOGIE ORTHOPEDIE VOORSTEL WG INDELING WV NAAM INGREEP