planung, steuerung und kommunikationssysteme 6 stufen methode komplett 1.zielsetzen, 2.aufgaben abgrenzen, 3.ideale lösung suchen,

Planung, Steuerung und
Kommunikationssysteme
6 Stufen Methode komplett 1.Zielsetzen, 2.Aufgaben abgrenzen, 3.ideale
Lösung
suchen, 4. Daten sammeln/ praktikable Lösung
entwickeln, 5. optimale Lösung auswählen, 6.
Lösung einführen und Zielerfüllung kontrollieren
37
6 Stufen Methode der Systemgestaltung
36
Ablauf innerbetrieblicher optimieren KRITISCHE FRAGEN stellen
9
Ablauf innerbetrieblicher analysieren Gesichtspunkte beachten
9
Ablauf innerbetrieblicher Was muss man beachten!
9
Ablauf räumliche Darstellung Materialflussplan
33
Ablaufabschnitte logische Folge Flussdiagramm, Netzplan
33
Ablaufabschnitte Zeitliche Zeitaufnahme, Balkendiagramm, Netzplan…
33
Ablaufanalyseformen beschreibende Form, Darstellung durch Bilder,
34
Ablaufarten nach Refa Handlungsvorgänge in Bezug auf Mensch,
Bertiebsmittel,
Arbeitsgegenstand
13
Ablaufdarstellung mit Symbolen
35
Ablaufstruktur optimieren durch Stammdatenaktualisierung
15
Ablaufstrukturen betriebliche
4
Ablaufstrukturen Montagestrukturen, Fertigungsstrukturen
5
Ablaufstrukturen optimieren durch analysieren der Arbeitsinhalte
13
Absatzformen
65
Absatzmethoden Wie erhält der Kunde die Ware
65
Absatzprogramm Grundlagen der Produktionsprogrammplanung
20
Absatzwege
65
Analysen Inhalte
34
Anlagenbauer
44
Anwendungssysteme benutzen Arten Experten- und Stammsysteme
53
Arbeitplatzbeschreibung Inhalte
10-11
Arbeitplatzbeschreibung als Grundlage der Aufbau- und Ablaufstruktur
11
Arbeitsablauf mögliche Störungen
28
Arbeitsabläufe Darstellungsmöglichkeiten Methoden
33
Arbeitsanalysen Darstellungsmöglichkeiten Methoden
33
Arbeitsgegenstand automatische Verkettung
39
Arbeitsgegenstand Bereitstellungssystem
39
Arbeitsgegenstand Bewegung des Arbeitsgegenstand
39
Arbeitsgestaltung Darstellung
36
Arbeitskräftebedarf
17
Arbeitsleistung Personalbedarfsplanung
41
Arbeitsplan
32
Arbeitsplanstruktur
32
Arbeitsplanung/-steuerung Aufgaben und Ziele
30
Arbeitsplatzbeschreibung Def. Sie dient……
10
Arbeitsplatzdaten
22
Arbeitsplatztypen (Arbeitssysteme) ordsgebundene/ ordsveränderliche
14
Arbeitssysteme Darstellungsmöglichkeiten Methoden
33
Arbeitssysteme ordgebundene/ ordsveränderliche
14
Arbeitsteilung innerhalb einer Organisation Vorteile
1
Arbeitsverteilung Ziele und Def.
28
Aufbau- und Ablauforganisation optimieren
9-10
Aufbauorganisation Grundelemente sind die Stellen
2
Aufbaustrukturen eines Betriebes
2
Aufgaben
2
Aufgaben veranlassen
19
Aufgabenanalyse Def. Was ist zu beachten!
11
Aufgabenanalyse Gesamtaufgabe--- Gliederungsmerkmale
11
Aufgabenorganisation optimieren Auftragsabhängige Ziele
9
Aufgabenplanung betriebliche Planung
30
Auftrag muss folgende Inhalte haben
45
Auftrag ist
43
Auftragsabwicklung
43
Auftragsabwicklung Abläufe mit Erklärung
45
Auftragsauslösungsarten
44
Auftragsbearbeitung, Terminierung, Auslastung, Werkstattsteuerung
18
Auftragsdaten
22
Auftragsdurchführung Auslöser Kunde Vertrieb
44
Auftragskoordination
21
Auftragskosten AuftragsFIXE + (AuftragsVARIABLE * Menge)
43
Auslastungsgrad FORMEL mit Beispiel
27
Automobilhersteller
44-45
Balkendiagramm eignet sich für…
35
Bedarfsermittlung deterministisch, stochastisch, geschätzt
41
Bereiche der Fertigung Versand, Montage, Teilefertigung
5
Bereiche in der Produktion Entwicklung & Konstruktion,
Arbeitsvorbereitung….
4-5
Bereitstellung
27
Bereitstellungssysteme
28
Bereitstellungssysteme kanban Systeme, Fortschrittzahlenkonzept,
Jit Konzept (Just in Time)
39
Beschaffung vom Externen Markt
42
Beschaffungslogistik
56
Beschaffungsprogramme
41
Betriebliche Vorgänge (betriebliches Geschehen)
49
Betriebsmittel Folgen/ Anforderungen/ Grundlagen für den Transporteur
63-64
Betriebsmittel Umwandlung durch / Was passiert
63
Betriebsmittelbeschaffungsprogramm
42
Betriebsmitteldaten
22
Betriebsorganisation
31
Controlling
21
Daten auftragsabhängige----auftragsunabhängige
28
Daten strukturiert und codiert auf magnetisch oder optischen
Datenträgern
52
Daten unstrukturiert ohne Ordnungskriterium
51
Daten Stammdaten Strukturdaten, Grunddaten, Bewegungsdaten
51
Daten strukturiert und uncodiert mit Ordnungskriterium
Arbeitsplan, Zeichnung, Folgekarten…..
51
Daten müssen sein
47
Daten reproduzierbare wieder verwertbare
47
Daten Rückmeldung
28
Daten/ Information Speichern & Weiterleiten
48
Datenarten im Bezug auf Personal, Betriebsmittel, Erzeugnis, Auftrag
51
Datenbearbeitung beinhaltet
47
Datenbezug
51
Datenerfassung
47
Datenerfassung Anforderungen an die Datenerfassung
47
Datenerfassung umfasst und beinhaltet
47
Datenermittlung
46
Datentechnik
54
Datenträger allgemeine & spezielle Unterschiede und Beispiele
50
Datenträger magnetisch, optische…
52
Datenträger manuelle, maschinelle
50
Datenverarbeitung EDV & NICHT EDV
49
Datenverarbeitung Online / Offline
48
Datenverarbeitung Unterschiede/ Arten
48
Datenverarbeitungsprogramme PPS – Systeme CIM Konzepte
37-38
Datenverwaltung Ziel bezieht sich auf
21
Datenverwendungszweck
47
Durchlaufzeit
22
Durchlaufzeit Liegen / Warten
65
Durchlaufzeit Zwischenzeiten
23
Durchlaufzeit planmäßig
23
Durchlaufzeit nach Refa FORMEL Schema
23
Durchlaufzeiten
43
Durchlaufzeiten Ablaufbedingte und zusätzliche Wartezeiten
65
Durchlaufzeiten kürzen Möglichkeiten WIE
23
EDV Einsatz Telekommunikation
66
EDV verwaltete Information
49
EDV Information Vorteile
49
EDV Telekommunikation Ziele
66
EDV Telekommunikation Ziele Geräte, Hilfsmittel
66-67
EDV- Information
49
Eigenbedarf Fremdbezug steuern Wovon ist es abhängig
21
Eigenfertigung bessere Flexibilität Eingriffsmöglichkeiten
21
Eigenfertigung hoher Arbeitsaufwand ohne wirtschaftliche Nachteile
21
Einliniensysteme Vorteile & Nachteile
3
Entsorgungslogistik
67
Fehlerquellen vermeiden WIE
60-62
Feinplanung Inhalte
64
Fertigung von der Anlieferung bis zum Kunden
57
Fertigungsarten Fließfertigung, Gruppenfertigung……….
5-6
Fertigungseinteilung segmentieren
6
Fertigungsinseln
6
Fertigungsorganisation
31
Fertigungsorganisation Def. Als Bestandteil der
Produktionsorganisation
Arbeitsteilung
1
Fertigungsorganisation umfasst Einflussgrößen/ Einflussfaktoren auf…
1
Fertigungsorganisation & Produktionsorganisation umfasst folgende
Unternehmensbereiche
1
Fertigungsplanung Methoden
62-63
Fertigungsplanung/ -steuerung Einzelanforderungen
30
Fertigungsprogramm Werkstattaufträge
43
Fertigungsprogramm enthalten folgende Daten
43
Fertigungsprogramm Hauptaufgaben
43
Fertigungsprogramme
42-43
Fertigungssegmentierung ermöglicht
6-7
Fertigungssegmentierung strategisch Geschäftseinheiten, Gruppenarbeit,
Fertigungsinsel
6
Fertigungssegmentierung Ziele
6
Fertigungssicherung Ziel Aufgabe, Ablauf
29
Fertigungsstraße flexible
7
Fertigungsstrukturen Fertigungsart/ Fertigungsprinzip
5
Fertigungstechnologie / Qualitätsparameter
17
Fertigungstiefe verringern Lean Production Einflussfaktoren
57-58
Fertigungsüberwachung Def und Aufgabe
28
Fertigungszellen flexible
7
Finanzbeschaffungsplanung
42
Finanzen
42
Fließfertigung
6
Fortschrittzahlen Konzept
40
Fremdbezug Vorteile Werdegang in den letzten Jahren
57
Fremdvergabe entscheiden
58-59
Funktionseinheiten Informationswege
2
Gesamtabläufe in Arbeitsschritte zerlegen
13
Gesamtaufgabe Gliederung der … nach der Verrichtung, des Produktes,
des
Projektes, des Ranges, der Phase, der
Zwischenbeziehung
11
Geschäftseinheiten strategische
6
Globalisierung
55
Grobplanung Inhalte
64
Gruppenarbeit
6
Gruppenfertigung
6
Handlungsvorgänge im Bezug auf den Arbeitsgegenstand
13
Handlungsvorgänge im Bezug auf das Betriebsmittel
13
Handlungsvorgänge analysieren
13
Handlungsvorgänge im Bezug zum Menschen Einsatz, Hauptzeit, Nebenzeit…
13
Idealplanung Ziele
64
Identifikationsdaten Def und dazu zählen
16
Information Anforderungen Informationen müssen sein…
Vollständig, eindeutig, Anwenderfreundlich, Aktiv
46
Information Arten und Mittel
46
Information Def. Inhalte
42
Information NICHT über EDV
49
Information sind Pflicht für einen sicheren Ablauf
46
Information wiederverwerten
46
Information über EDV
49
Information weitergeben WIE und auftretende Probleme
9
Informationen müssen eine organisierte Struktur haben
49
Informationen vermitteln durch
9
Informationsbearbeitung und – Verarbeitung
47
Informationsgewinnung
46
Informationsgliederung
9
Informationsmanagement
48-49
Informationsprozess Aufgabe eines Informationsvorgang
12
Informationsprozess Arten materieller--- informationeller
12
Informationssteuerung Zugriffsrecht …
49
Informationssysteme
51
Informationssysteme im Betrieb
50
Informationssysteme Textverarbeitung, Nachrichtentechnik,
Integrationstechnik,
Datentechnik
53
Informationstechnologie führt zu
63
Informationsträger Datenträger als Hilfsmittel
50
Informationswege Arten Vertikal, Horizontal, Diagonal
9-10
Inspektion Istzustand beurteilen
7
Instandhaltung Daten zur….
17
Instandhaltung Gesamtkosten= Wartungskosten + Reparaturkosten
17
Instandhaltung Aufgaben
7
Instandhaltungsbereiche organisieren & Einfluss nehmen auf…
7-8
Instandhaltungsstruktur Ziele
7
Instandhaltungsstrukturen
7
Instandhaltungsstrukturen Arten
8
Instandhaltungswerkstatt zentrale Vor- und Nachteile
8
Instandhaltungswerkstatt dezentral Spezialwerkstätten Vor- und
Nachteile
8
Instandhaltungswerkstatt dezentrale nach Betriebsbereichen
8
Instandhaltungswerkstatt dezentrale Vor- und Nachteile
8
Instandhaltungswerkstatt Stützpunktwerkstätten Vor- und Nachteile
8
Instandsetzen wiederherstellen des Sollzustandes
7
Integration
32
Integrationstechnik Schnittstellen
54
Istaufnahme – Istanalyse
33
Istaufnahme von Arbeitssystem Beispiel
34
Just in Time logistische Abläufe
60
Just in Time Def. Inhalt
59
Just in Time wirtschaftlich gesehen
59
Just in Time entscheiden Festlegen WIE
59
Just in Time Nachteile
60
Just in Time Voraussetzungen Unternehmen  Lieferanten
60
Just in Time VORTEILE
60
Just in Time Konzept JIT
40
Kan Ban System
39-40
Kapazitäten Bedeutung
25
Kapazitätsbestand/-bedarf ermitteln
25-26
Kapazitätsbestand/-bedarf Überdeckung- Unterdeckung mit
Beispielrechnung
26
Kapazitätsmerkmale quantitativ, qualitativ
25
Kapazitätsplanung Angaben zur Leistung, Rüstzeiten,
Arbeitkräftebedarf,
Qualitätsanforderungen
16-17
Kapazitätsplanung Def Aufgaben der……
25
Kapazitätsplanung Einflussgrößen und ihre Auswirkungen
27
Kommunikation Informationsaustausch
53
Kommunikationsablauf
53
Kompetenzen Arten Ausführungs-, Anordnungs-, und Vertretungskompetenz
2
Konzeptentwurf
36
Kopplungstechnik
52
Kosten
43
Kostenplanung
64
Lagerwesen
21
Leistung
16
Leistungsprozess betrieblicher deterministische, stochastisch,
geschätzt
41
Leistungssysteme Arten Einliniensysteme, Mehrliniensysteme,
Stabliniensysteme
Martixsysteme
2
Logistik Bedeutung in der Betriebs- und Volkswirtschaft
55
Logistik Def. Schwerpunkte
55
Logistik Grundfunktion
55
Logistik strategische Planung
58
Logistik Absatz Distributionslogistik
65
Logistik Anlagenlogistik lebenszyklusorientiert
56
Logistik dienstleistungsorientiert Querschnittslogistik
56
Logistik Entsorgung
67
Logistik  Funktionsspezialisierung
56
Logistik Ablauf bei Just in Time
60
Logistik denken
55
Logistik der Beschaffung
56-57
Logistik der Beschaffung Störgrößen
61
Logistik der Produktion
57
Logistik im Unternehmen
55
Logistik von Materialfluss- Informationsfluss
56
Logistikkarten
56
Logistikkette Ziele
55
Logistische Kette Beispiel Automobilindustrie
56
Make or Buy
21
Make or Buy
58
Management des Informationssystems
48-49
Martixsysteme Vorteile & Nachteile
4
Materialbeschaffungsprogramme
42
Materialbewegung automatische Verkettung
39
Materialfluss Grundfunktionen
39
Materialfluss kostenmäßig
64
Materialfluss innerhalb des Betriebes
38
Materialfluss Istzustand Darstellung
35
Materialfluss Störgrößen
61
Materialfluss von Arbeitsplatz zu Arbeitsplatz
38
Materialfluss zwischen den Funktionsbereichen
38
Materialfluss zwischen den Werkshallen
38
Materialfluss innerhalb der Funktionsbereiche
38
Materialflusssituation in Unternehmen
38
Mechanisierung durch Sie kommt es zu……..
7
Mehrliniensysteme Vorteile & Nachteile
3
Mengenplanung Grundlage hier sind die Stücklisten
22
Montagestrukturen Was wird erfasst
5
Montagestrukturen Montagestrukturtypen
5
Nachrichtentechnik
54
Netzplan eignet sich für ……
35
Netzwerktechnik einfache Netzwerkstruktur
52
Organisation von Betrieb, Fertigung und Produktion
31
Outsourcing Def. Entscheiden zum Outsourcen
58-59
Personalbedarfsermittlung
41
Personalbeschaffung
41
Personaldaten
22
Phasenmerkmal
11
Planen
30
Planen betriebliche Schwerpunkte Darstellung
30
Planen einer Fabrik / eines Unternehmens Neuaufbau
62
Planung mittelfristige und langfristige
42
Planung Grobplanung Inhalt
64
Planung der Kosten
64
Planung ideale Ziele & WIE
64
Planungsfaktor FORMEL mit Beispiel(S.27)
26
Planungszeiträume = Planungshorizonte kurzfristig, mittelfristig,
langfristig
19
PPS Praxis
63
Prioritätenregeln
28
Produktdaten
22
Produktentwicklung
40
Produktgestaltung Produktionsprogramme
40-41
Produktinvestitionen müssen getätigt werden….
40
Produktionsbedarfsplanung auftragsbezogene & auftragsneutrale
21
Produktionsbedarfsplanung ermitteln den Bedarf an Personal,
Betriebsmittel,
Material und Information
21
Produktionslogistik
57
Produktionslogistik
62
Produktionslogistik SCHEMA
62
Produktionsorganisation
31
Produktionsorganisation umfasst Einflussgrößen/ Einflussfaktoren auf…
1
Produktionsplanung Produktionslogistik Schema
62
Produktionsplanung bezieht sich auf ….
19
Produktionsplanung = Steuerungsaufgaben Terminplanung,
Fertigungsplanung
19
Produktionsplanung/-steuerung Umsetzung der Ziele
18
Produktionsplanung/-steuerung Ziele abgeleitet aus den Betriebszielen
18
Produktionsplanung/-steuerung Zielkonflikte Probleme bei der
Zielsetzung
18
Produktionsplanung/-steuerung Aufgaben der… stehen im Zusammenhang mit
18
Produktionsprogrammplanung Grundlagen des Absatzprogrammes
20
Produktplanung
40
Produktplanung Mengen & Termine, Breite & Tiefe
41
Projekt-/ Produktmerkmal
11
Qualität
44
Qualitätsanforderungen
17
Qualitätsparameter im Bezug auf die Fertigungstechnologie
17
Qualitätsprüfung Arten Def.
44
Querschnittsaufgaben Auftragskoordination, Lagerwesen, Controlling
21
Rangmerkmal
11
Rückmeldung von Daten
28
Rüstzeit
16
Sachmittel = Betriebsmittel + Material
42
Serienfertiger
44
Sichern
31
Spezialwerkstätten Vor- und Nachteile
8
Stabliniensysteme Vorteile & Nachteile
4
Stammdaten
15
Stammdaten aktualisieren dabei muss beachtet werden Merkmale
15-16
Stammdaten aktualisieren von – bis beginnt schon beim Kunden
15
Stammdaten aktualisieren innerbetrieblich
15
Stammdatenaktualisierung  Optimierung der Ablaufstruktur
15
Stelle beteiligte Stellen zuordnen/ erkennen
4
Stellen Beziehung zwischen den Stellen vom Kunden Lieferant
10
Stellen beteiligte Stellen beim optimieren der Ablauf- und
Aufbauorganisation
10
Stellen sind durch Merkmale gekennzeichnet Aufgaben, Kompetenzen,
Verantwortung
2
Stellenbildung Was ist zu beachten und WIE geht man vor?
2
Steuerung Schwerpunkte Veranlassen, Überwachen, Sichern
30-31
Störgrößen interne und externe
61
Störgrößen primär
61
Störgrößen induzierte
61
Störgrößen Matreialfluss
61
Störungen Def. Endogene--- exogene
60
Störungen im Arbeitsablauf
28
Störungen vermeiden Wie
60-62
Störungsarten Gründe Personal, Betriebsmittel, Material, Information
61
Störungsfaktoren bei Terminierung
20
Stücklistenauflösung analytisch—synthetisch
22
Stützpunktwerkstätten Vor- und Nachteile
8
Systemanalyse bedeutet Gliederung, Anforderungen Zerlegung, Trennung
33
Systemanalyse Teilaspekte
33
Systemanalyse durchführen wie …
33
Systemanwendung
38
Systemgestaltung 6 Stufenmethode
36
Systemlieferer -- Zulieferer
44
Termine Toleranzgrenzen
20
Terminermittlung
64
Terminermittlung auftragsorientiert, kapazitätsorientiert
23-24
Terminierung Störgrößen Mensch, Betriebsmittel, Material, Information…
20
Terminplanung
22
Terminplanung Methoden Vorwärts, Rückwärts, kombinierte, integrierte
24
Terminüberwachung
19-20
Textverarbeitung
53
Übertragungssysteme im Betrieb
50
Überwachen
19
Überwachen
31
Überwachungsmethoden
63
Unternehmensbereiche betroffene bei Fertigungs- &
Produktionsorganisation
1
Unternehmenslogistik
55
Unternehmensorganisation und ihre Bestandteile
Fertigungs- und Produktionsorganisation
1
Veranlassen
31
Verantwortung Unterschiede in eigene Arbeit, Arbeit Anderer,
u.Sicherheit Anderer
2
Verantwortungsbereiche NEUE logistische Kette
56
Verkaufswege
66
Verrichtungsmerkmal
11
Vertriebssystem
65
Vertriebssysteme Distributionselemente Absatz Verkaufswege
66
Verwendungszweck Planung, Steuerung, Kontrolle, Entlohnung
47
Wartung Sollzustand bewahren
7
Werkstattfertigung = Fertigungsprinzip
6
Werkstattsteuerung Aufgaben Ziele einer
27
Werkstattsteuerung Bereitstellung, Arbeitsverteilung,
Fertigungsüberwachung ,
Fertigungssicherung
27
Werkzeugmaschinenhersteller
44
Wiederbeschaffungszeit
41
Zwischenbeziehungsmerkmal
12
Zwischenzeiten
23

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  • PARQUE MARINO DEL PACIFICO LEY 8065 CREACIÓN
  • STRUKTURA WYROKU SĄDU I INSTANCJI K ATARZYNA HAŚKO
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